Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ mật khẩu

Nếu bạn chưa có tài khoản vui lòng: Tạo tài khoản

Tài khoản
Họ
Tên
E-mail
Điện thoại
Mật khẩu
Nhập lại mật khẩu
Tên nhà hàng
Tên đăng nhập
E-mail
Mật khẩu
Nhập lại mật khẩu
Địa chỉ nhà hàng
Điện thoại
Email
Thư viện Học online Clip lớp học

Phương pháp tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài của Jack Ma

Là một Giám đốc điều hành tài ba bậc nhất thế giới, CEO Jack Ma có triết lý tuyển dụng nhân tài cũng khá khác người. Tuy nhiên chính điểm này dường như lại là lợi thế giúp ông đưa Alibaba trở thành tập đoàn vững mạnh hàng đầu thế giới.

Giám đốc điều hành Jack Ma

Ở Alibaba, tất cả các nhân viên của công ty được chia thành 3 nhóm:

  • Nhóm những nhân viên có thành tích trong công việc nhưng không có tinh thần hợp tác tập thể được gọi là “CHÓ HOANG
  • Những người ba phải và không có thành tích gọi là “THỎ TRẮNG
  • Còn người vừa có thành tích vừa có tinh thần tập thể gọi là “CHÓ SĂN”.

Nội dung sát hạch thường ngày của chúng tôi đối với những nhân viên kinh doanh như sau: Thành tích trong công việc tốt, doanh thu bán hàng mỗi năm rất cao nhưng giá trị quan kém, về cơ bản không coi trọng tinh thần tập thể và dịch vụ chất lượng, những người như vậy chúng tôi gọi là "CHÓ HOANG", cần phải tiêu diệt.

Còn những người có giá trị quan tốt, luôn nhiệt tình, lương thiện và hữu hảo, nhưng thành tích trong công việc lại quá kém, chúng tôi gọi đó là “Thỏ Trắng”, cũng phải tiêu diệt.

Phương pháp tuyển dụng nhân tài của Jack Ma

Alibaba chỉ cần những chú “Chó Săn”! Có người hỏi vì sao phải đào thải “Thỏ Trắng”, Jack Ma đã trả lời:

"Đó là điều đương nhiên, những nhân viên có thành tích tốt trong công việc và giá trị tốt mới là những người chúng tôi cần, vì thế tất cả mọi người đều phải hướng để tiêu chuẩn đó.

Những người không thể đảm nhận công việc – Thỏ Trắng, là một sự lãng phí với công ty. Do vậy, Alibaba thực hiện nguyên tắc sử dụng nhân viên: Xuất sắc giữ lại, kém bị đào thảo để khơi dậy tính tích cực của họ một cách hiệu quả, làm cho doanh nghiệp luôn ở trạng thái tích cực cầu tiến, khắc phục vấn nạn người nhiều việc ít, từ đó nâng cao hiệu suất công việc và hiệu quả các bộ phận.

Nửa năm một lần, công ty chúng tôi tiến hành bình chọn nhân viên. Nếu kết quả bình chọn cho thấy bạn ở vị trí cuối cùng, dù có cố gắng và cũng rất xuất sắc trong công việc, bạn vẫn phải ra đi. Giữa 2 người và 200 người, tôi chỉ có thể tàn nhẫn với 2 người".

Theo Trí Thức Trẻ

 

Bình luận:

Bài đọc khác

Lịch khai giảng liên quan

Thông tin đang được cập nhật...

img_lich_kg img_lich_kg img_lich_kg img_lich_kg
  • Dao tao Inhouse
  • Cẩm nang ứng tuyển
  • Trắc nghiệm nhận diện bản thân