Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ mật khẩu

Nếu bạn chưa có tài khoản vui lòng: Tạo tài khoản

Tài khoản
Họ
Tên
E-mail
Điện thoại
Mật khẩu
Nhập lại mật khẩu
Tên nhà hàng
Tên đăng nhập
E-mail
Mật khẩu
Nhập lại mật khẩu
Địa chỉ nhà hàng
Điện thoại
Email
Thư viện Học online Clip lớp học

Phải làm gì khi tuyển dụng sai người?

Trong tất cả các tác nghiệp của ngành Quản trị nhân sự, quá trình tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự được xem là quá trình quan trọng nhất trong chuỗi quản trị nhân sự gồm: Tuyển dụng – Đào tạo và phát triển – Quản lý – Kết thúc hợp đồng.

Phải làm sao khi tuyển dụng sai người

Theo Brian Tracy, tại Mỹ, chi phí tuyển sai người được tính bằng 6 lần so với lương của người đó trong 1 năm. Và cũng theo báo cáo này, những chi phí cho một nhân sự tuyển sai bao gồm:

  • Chi phí tuyển dụng (thời gian và chi phí trong đăng báo, phỏng vấn, các hoạt động hành chính tuyển dụng)
  • Chi phí đào tạo và phát triển nhân sự
  • Chi phí giải quyết những vấn đề mà nhân sự tuyển sai gây ra.
  • Chi phí do giảm năng suất lao động đối với những nhân viên khác khi công ty buộc cho thôi việc.
  • Chi phí lương và các khoản thu nhập
  • Chi phí bảo hiểm xã hội và các khoản bắt buộc theo quy định của nhà nước
  • Chi phí…

Do đó, để tuyển dụng đúng người, cần tuân thủ nguyên tắc Tuyển chậm, sa thải nhanh.

Tuyển chậm tức là không quá vội vã trong quyết định tuyển dụng. Hãy bình tĩnh để chọn ứng viên qua các bước:

  1. Xác định thật rõ nhu cầu tuyển dụng.
  2. Cân nhắc thật kỹ từ nhiều nguồn thông tin, hãy đừng để những ấn tượng trong phỏng vấn lấn át bạn. Hãy đánh giá dựa trên tiêu chuẩn mà bạn đã đặt ra.
  3. Tìm kiếm thêm nguồn ứng viên để làm đối trọng so sánh.
  4. Xem xét thật kỹ hồ sơ và liên hệ với công ty cũ nếu thấy có điều gì đó cần làm rõ.

Khi đã quyết định tiếp nhận nhân viên, hãy tận dụng thật tốt thời gian thử việc. Đây là khoảng thời gian bạn buộc phải ra quyết định là tiếp tục lưu giữ. Nếu bạn thấy thật sự có vấn đề, hãy mạnh dạn chấm dứt hợp đồng.

Đặc biệt trong trường hợp chưa kết thúc thời gian thử việc, nếu mức độ không phù hợp là chắc chắn không chấp nhận được, hãy đừng “dĩ hòa vi quý” mà chờ đến kết thúc thời gian thử việc mới đề nghị chấm dứt. Nếu bạn để đến thời điểm đó, thiệt hại đối với công ty bạn là rất khó lường.

Chúc bạn thành công.

Theo Dũng Nguyễn

Bình luận:

Bài đọc khác

Lịch khai giảng liên quan

Thông tin đang được cập nhật...

img_lich_kg img_lich_kg img_lich_kg img_lich_kg
  • Khoa hoc Digital Marketing
  • Cẩm nang ứng tuyển
  • Trắc nghiệm nhận diện bản thân